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          怎么做好工程建設合同管理工作?

          經驗攻略 2022-07-08   |  136人圍觀

          標簽: 工程建設  合同管理 

          在工程建設過程中,合同管理是一項非常重要的工作。那么究竟怎么做好工程建設合同管理工作?為了幫助大家進一步了解,保標招標網小編將具體解答!

          1.建立健全的工程項目成本控制體系。工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作,因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系,將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎,從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排并控制施工程序,從而有效控制工程成本,提高經濟效益。

          2.經常對合同管理人員、項目經理及有關人員進行合同法律知識教育,提高合同業務人員法律意識和專業素質。

          3.在談判簽約階段,重點是了解對方的信譽,核實其法人資格及其他有關情況和資料;監督雙方依照法律程序簽訂合同,避免出現無效合同、不完善合同,預防合同糾紛發生;組織配合有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作,并在規定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。

          4.合同履約階段,主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執行情況,并進行統計分析,如統計合同份數,合同金額、糾紛次數,分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等,以便及時發現問題、解決問題;做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作,協調好企業與各方面、各有關單位的經濟協作關系。

          5.專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委托的監理工程師之間的來往函件等文件,隨時備查;合同期滿,工程竣工結算后,將全部合同文件整理歸檔。


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